Digitalisierung und ERP-Einführung steigern Ressourceneffizienz
Durch die konsequente Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse und die Einführung eines modernen ERP-Systems konnte die KONTRA Anlagentechnik GmbH aus Rüthen ihre Ressourceneffizienz deutlich steigern.
Zum Unternehmen
Gründung
1986
Unternehmensgegenstand
Herstellung von Handling- und Sägesystemen, Prozessautomation, Sonderanlagen sowie Wartungs- und Reparaturservices
Mitarbeiter
80
Ausgangssituation
Die Analyse der bestehenden Prozesse zeigte deutliche Potenziale zur Steigerung Ressourceneffizienz des Unternehmens. Die Dokumentation der Abläufe waren teils papierbasiert, wurden mit Stand-Alone-Software betrieben und waren von manuellen Eingaben geprägt. Eine analog abgebildete Lagerbestandsführung sowie ein vollumfängliches Änderungsmanagement führten zu Ausschuss, Mehrarbeit und Zusatztransporten. Auch die Informationsweitergabe zwischen Abteilungen bot Optimierungspotenziale, da Informationsbrüche zu Verzögerungen und erhöhtem Material- und Energieeinsatz führten.
Maßnahmen und Vorteile
Die Beratung Ressourcenschonung wurde anteilig im Rahmen des Beratungsprogramms „Ressourceneffizienz und Circular Economy“ des NRW-Umweltministeriums gefördert. Die Beratung führte zu folgenden Maßnahmen:
- Einführung eines modernen ERP-Systems
Dieses ermöglicht die Abbildung sämtlicher Geschäftsprozesse – von Vertrieb und Einkauf über Fertigung und Montage bis hin zur Lagerhaltung – in digitaler Form. Ein besonderer Fokus lag auf der Anbindung von CAD- und ePlan-Schnittstellen, sodass Stücklisten und Konstruktionsdaten automatisch ins System übertragen werden können. - Digitalisierung von Fertigungsaufträgen und Arbeitsplänen
Die Digitalisierung führt dazu das Kapazitäten besser geplant und Rückmeldungen in Echtzeit erfasst werden. Auch die Produktionsmeldungen wurden systemisch integriert, sodass Mengen und Statusinformationen jederzeit transparent verfügbar sind. - Neuorganisation der Lager- und Bestandsführung
Materialien werden nun digital kommissioniert und die Bestände sind jederzeit abrufbar. - Einführung eines Dokumenten- und Änderungsmanagements
Änderungen im Produktionsprozess werden nicht mehr manuell auf Papier vermerkt, sondern zentral dokumentiert und für alle relevanten Abteilungen sichtbar gemacht. Dadurch lassen sich Doppelproduktionen vermeiden und Ausschuss reduzieren.
Einsparungen
Ressourcen
- Material (Bauteile und Stahl): 6,9 t/a
- Energie: 90.000 kWh/a
- Transporte: 74.000 km/a
Treibhausgas
Projektverlauf
- Beratung: 04/2025 – 10/2025
- Umsetzung: bis 10/2026
Projektpartner
- KONTRA Anlagentechnik GmbH
- Effizienz-Agentur NRW
- Ingenieurbüro Mette
Ansprechperson
Ich bin für Sie da
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ewi@efa.nrw
